förändra liv, men som också driver kostnadsutvecklingen. Det som ytterligare belastar vår ekonomi och förklarar delar av Region Uppsalas ekonomiska underskott är inflationseffekter. En krona år 2020 är idag bara värd 75 öre. De medel vi har att disponera för att driva sjukhuset har inte ökat i samma takt. Hur ska vi hantera detta? Utmaningen ligger i att anpassa och utveckla oss på ett modigt men inte dumdristigt sätt. Att vara både innovativa och lite gnetiga på samma gång. Tänka nytt samtidigt som vi slipar på detaljer. Lära oss av och ta efter det som fungerar väl. Våga utvärdera och ompröva våra beslut. Att använda oss av ett gott omdöme. Jag är övertygad om att vi kan hantera utmaningen på ett bra sätt. Vi kan, och måste, fortsätta att fatta dessa kloka beslut för att säkra vår plats bland världens bästa sjukhus, för våra patienters skull och vår egen. Så låt oss ta på oss ansvaret att använda, odla och sprida gott omdöme. Det är en uppgift vi alla kan ta oss an och som vi kan klara tillsammans. Krönika Henrik Olivero-Reinius Hur ska vi hantera våra ekonomiska utmaningar? När jag för många år sedan började min bana som läkare på Akademiska låg allt mitt fokus på de svårast sjuka. Vi stod hela teamet vid patienternas sida under deras svåraste stunder, kämpade för deras liv och var deras stöd när hoppet kändes långt borta. Nu, som chef, har utmaningarna tagit en annan form, men gemensamt är att beslut behöver fattas och att de får påverkan på vården, då i frontlinjen och nu för att forma förutsättningarna. För något år sedan satt jag i en föreläsningssal och lyssnade på Anders Ahlsson tala om vikten av gott omdöme vid beslutsfattande. När jag satte mig i den kalla salen och undrade varför jag inte klätt mig varmare var mina förväntningar ärligt talat inte höga, ämnet lät som ett potentiellt sömnpiller. Men när Anders började tala insåg jag snabbt hur fel jag hade haft. Han talade om forskning som visar på betydelsen av gott omdöme vid beslutsfattande inom sjukvården. Så långt kanske självklart, men han visade också övertygande att gott omdöme både kan odlas och utvecklas hos individer och organisationer. Viktiga delar i beslutsfattandet kan vi alltså utveckla tillsammans, vi lär oss av resultaten och av varandra och på så sätt blir vi klokare. Akademiska sjukhuset har, liksom stora delar av offentlig sjukvård, under lång tid haft ekonomiska utmaningar, och situationen är nu svårare än på länge. Samtidigt utvecklas vården, med nya diagnostik- och behandlingsmöjligheter som har potential att Henrik Olivero-Reinius är områdeschef för område 1 ”Utmaningen ligger i att anpassa och utveckla oss på ett modigt men inte dumdristigt sätt” B POSTTIDNING AVS. Akademiska sjukhuset 751 85 Uppsala
RkJQdWJsaXNoZXIy MjcwMjg=