17 RONDEN NUMMER 3 2024 Helene Wallstedt, projektledare för projektet Kloka val av medicinskt material: Vårt projekt ska bidra till att minska inköpskostnaderna på sjukhuset. Det handlar främst om att kartlägga och analysera våra nuvarande inköp och att identifiera fokusområden, som till exempel upphandling, där vi kan bli mer kostnadseffektiva. Det handlar inte i första hand om att vi ska ta bort något eller sluta utföra vissa åtgärder, utan om att säkerställa att vi gör genomtänkta inköp av medicinskt material. Vi kommer främst att fokusera på Akademiska laboratoriet, bfc och anopiva, då det är dessa VO:n som har störst potential för kostnadsminskningar på inköp, en vanlig medicinavdelning är inte kostnadsdrivande på samma sätt. En viktig del är att pressa inköpspriserna genom systematisk konkurrensutsättning. Vi har tidigare sett exempel på att material köpts in utan att en upphandling har genomförts, vilket har inneburit att vi kanske inte har fått de bästa priserna. Vi ser också hur den snabba utvecklingen inom medicinskt material påverkar våra inköp. Sjukhuset ska ligga i framkant och vi brukar vilja ha det senaste på marknaden, men vi måste fråga oss om det alltid är nödvändigt. I vissa fall kan äldre material vara tillräckligt bra, och det kanske inte alltid är till fördel för patienterna att använda de mest avancerade och dyra lösningarna. Det är förståeligt att man vill testa nya saker, men vi måste vara selektiva och fokusera på att maximera nyttan av våra resurser. Med det sagt är det inte alltid mest kostnadseffektivt att välja det billigaste alternativet. Det finns exempel där en verksamhet har köpt in billigare material som har lett till ökad åtgång och fler komplikationer för patienterna, vilket i slutändan inneburit högre kostnader. Senast den 14 oktober ska vi ha identifierat konkreta fokusområden där vi kan minska kostnaderna inom de tre VO:n som vi arbetar med, och vi ska även räkna på hur mycket kostnaderna skulle kunna minska. I november kommer vi att där det finns behov genomföra utbildningsinsatser för att säkerställa att alla som gör inköp har rätt kunskap och följer våra interna rutiner. Projektet innebär utmaningar inte minst vad gäller att få med sig medarbetarna. Sjukhuset har redan genomfört omfattande effektiviseringar och kostnadsminskningar under lång tid, och många kan känna en viss trötthet inför ytterligare besparingsåtgärder. Det är viktigt att alla förstår att detta arbete är nödvändigt och att inga verksamheter eller enheter är undantagna. Kloka materialval ska spara pengar går att beställa fikabröd, det kan vara småsaker men ändå saker som påverkar trivseln. Jag tror att läget gör att det blir viktigare för oss att dokumentera det vi gör. Det är viktigt att vi kan sätta siffror på det, att produktionen blir mer synlig i tidböcker och på andra sätt, så att det framgår att alla vi som arbetar här verkligen behövs. Det är bra att sjukhuset drar ner på hyrpersonalen, och det vore också bra att minska på den patientnära personalens administrativa sysslor så långt som möjligt. Magnus Eriksson, sjuksköterska geriatriska akutvårdsavdelningen 30 A: – Jag tycker att det går bra hos oss generellt, inte minst genom att vi har bra bemanning på geriatriken. Man märker av den dåliga ekonomin mest när det handlar om löner. Man FORTS. PÅ NÄSTA SIDA flera goda exempel på hur man kan arbeta med detta och erfarenheterna delas i ett nätverk och vi kommer att uppmärksamma detta för vidare spridning på sjukhuset. Om man är intresserad av att delta i nätverket får man gärna kontakta mig. »Vi brukar vilja ha det senaste på marknaden, men vi måste fråga oss om det alltid är nödvändigt.« Chefsläkare Johan Lugnegård
RkJQdWJsaXNoZXIy MjcwMjg=