Karolina Eriksson, projektledare för projektet Hållbar sjuksköterskebemanning: Vårt uppdrag är att fasa ut merparten av sjukhusets hyrpersonal, samtidigt som vi genomför aktiviteter för att skapa en hållbar arbetsplats. Enligt utfasningsplanen skulle minst 50 procent av den befintliga hyrpersonalen på sjukhuset vara avvecklad den 30 april i år (jämfört med antal årsarbetare hyrpersonal i oktober 2023), och det målet uppnådde vi. Den sista september ska minst 75 procent ha fasats ut och den sista november minst 90 procent. Vi har haft en bra trend så här långt, men det är ett tufft läge inför hösten där andra processer påverkar, till exempel vårdplatsbristen och hur rekryteringsläget ser ut. Vi har sedan mars en operativ styrgrupp där vi löser frågor från verksamheten som behöver hanteras snabbt; det kan till exempel gälla förfrågningar om neddragningar av vårdplatser och avrop för hyrpersonal. Sjukhusledningen har sedan tidigare beslutat att projektet ska fortsätta under resten av 2024, och att det är viktigt att arbetet sker i två parallella spår – dels att fasa ut hyrpersonal, dels att samtidigt planera och genomföra aktiviteter som bidrar till en hållbar och attraktiv arbetsplats. Vi anordnar regelbundna workshops för avdelningschefer och biträdande avdelningschefer. Fokus ligger dels på arbetet med utfasning av hyrpersonal, dels på att skapa ett forum för dialog om goda exempel på hur man kan arbeta med att skapa och bibehålla en god arbetsplats. Exempel på teman som har lyfts hittills är förändrade arbetssätt, utvecklingsmöjligheter, ledarskap, arbetsmiljö samt att behålla och rekrytera. Föreläsare och medarbetare deltar som samtalsledare och delger hur de arbetar med ett specifikt område och delar med sig av goda exempel. RONDEN NUMMER 3 2024 14 Fyra åtgärdsområden för en ekonomi i balans Utfasningen av hyrpersonal håller tidsplanen Tema sjukhus i balans »Vi har haft en bra trend så här långt, men det är ett tufft läge inför hösten där andra processer påverkar, till exempel vårdplatsbristen och hur rekryteringsläget ser ut.« Personalkostnader: Akademiska sjukhuset ska se över hur sjukhuset använder sina resurser på bästa sätt. Det ska göras genom att se över bemanningen och fasa ut hyrpersonalen. Inköpskostnader: Akademiska sjukhuset ska minska utgifterna genom att göra smarta och kostnadseffektiva inköp och upphandlingar. Moderna arbetssätt: Akademiska sjukhuset ska modernisera sina arbetssätt och flöden – alltid med patienten och kloka kliniska val i fokus. Rätt patient på rätt vårdnivå: Varje patient ska få rätt insats på rätt vårdnivå. Då säkerställer Akademiska sjukhuset den bästa vården och att skattemedlen nyttjas optimalt.
RkJQdWJsaXNoZXIy MjcwMjg=