RONDEN NUMMER 2 2024 5 fasats ut skebemanning: Krönika Cornelia Moström Jag måste erkänna att jag är en av dem. En av alla dem som utbildat mig till sjuksköterska, men som efter en mycket kort karriär i yrket lämnade vården för att arbeta med andra saker. Jag är även en av dem som läste en vidareutbildning till specialistsjuksköterska, men som aldrig arbetat med det jag har läst vidare till. Det kanske är lite obekvämt att höra, men vi finns där ute. Många precis som mig. Jag lämnade ett yrke som jag är utbildad inom och där jag har både en kandidat och magisterexamen till förmån för ett okvalificerat arbete utan krav på högre utbildning. Varför lämnade jag och så många med mig yrket som sjuksköterska? Min tolkning är att upplevelsen mellan krav och resurser var i obalans. Jag upplevde att mitt arbete som sjuksköterska innebar en stor psykisk stress, även om det är ett meningsfullt och viktigt arbete. Det var svårt att leva upp till mina egna och vad jag trodde även andras förväntningar, speciellt som nyutexaminerad sjuksköterska. Jag upplevde att jag förväntades leverera på samma höga nivå som mina kollegor som arbetat många fler år än mig. Sedan två år är jag ”tillbaka”. Inte i rollen som sjuksköterska, utan i rollen som chef. Det jag har med mig från min tid utanför vården är en djupare förståelse för varför personal (speciellt sjuksköterskor) väljer att lämna vården. Min egen erfarenhet har jag med mig i mitt arbete kring att försöka skapa en god arbetsmiljö, där jag inte vill att några sjuksköterskor som arbetar hos mig ska lämna arbetet på grund av faktorer som vi kan arbeta med och förbättra på avdelningen. Jag tror på att göra medarbetarna delaktiga i avdelningens uppdrag och vision, och i och med det skapa engagemang för den arbetsplats vi vistas på närmare 2 000 timmar per år. Jag ser att mycket har förbättrats och utvecklats de senaste åren och det ger mig hopp och tro att vi är fler sjuksköterskor som lämnat, men som nu kommer tillbaka. Som medarbetare har vi en stor kraft i att påverka vår arbetsmiljö. Det är vi som tillsammans skapar förutsättningarna för att personal ska trivas och vara kvar. Det är vi som sprider det goda ryktet kring våra enheter och som tillsammans kan arbeta för att skapa en god arbetsmiljö där vi behåller medarbetare och även attraherar medarbetare till oss. Tillsammans skapar vi en tillvaro som ger oss mening och energi att orka även i framtiden. Att komma tillbaka »Mitt arbete som sjuksköterska innebar en stor psykisk stress« Cornelia Moström är avdelningschef för neurokirurgavdelning 85 E, dagsjukvården för neurokirurgi och neurologi och neurokirurgmottagningen och vissa hade lättare att nyrekrytera än andra. Det har varit viktigt att ha en gemensam strategisk plan, där avdelningarna har ett nära samarbete, och vi har kommit långt på vägen vad gäller det. Konkret har vi gjort många olika saker, till exempel har vi skapat en kompetensmodell för specialistsjuksköterskor, vi försöker skapa möjlighet till tid för utveckling, vi har inrättat professionsråd för operationssjuksköterskor och vi har sett över schemaläggningen, med mera. Hur ser det ut inför sommaren? – Vi har avvecklat över 60 procent av vår sammanlagda hyrpersonal. För att våra medarbetare ska kunna ta ut sin sommarledighet kommer vi dock att behöva ta in mer hyrpersonal tillfälligt; sedan går vi tillbaka till vår avvecklingsplan i september. Man kan likna sommaren vid en planerad avvikelse på det sättet. Vi har dock haft svårt att få tag i tillräckligt mycket hyrpersonal till sommaren, vi har bara kommit halvvägs där än så länge. arbetsmiljö samt att behålla och rekrytera. Medarbetare deltar som samtalsledare och delger hur de arbetar med ett specifikt område och delar med sig av goda exempel. – Konkreta ämnen har varit schemaläggning, hur det nya nationella avtalet för hyrbemanning fungerar, hur man kan ta del av den interna bemanningsenhetens tjänster eller vad som är viktigt i rekryteringssamtalet. Utvärderingen av workshopstillfällena visar att de gett inspiration och engagemang bland dem som deltagit, säger projektledaren Karolina Eriksson. HANNES LJUNGHALL
RkJQdWJsaXNoZXIy MjcwMjg=