Arbetet med att fasa ut merparten av sjukhusets hyrpersonal fortskrider enligt plan. Vid månadsskiftet april/maj hade över hälften av hyrpersonalen fasats ut. Enligt utfasningsplanen skulle minst 50 procent av den befintliga hyrpersonalen på sjukhuset (jämfört med antal årsarbetare i oktober 2023) vara avvecklad den 30 april. Vid Rondens pressläggning låg denna siffra på 53 procent. Den sista september ska minst 75 procent ha fasats ut och den sista november minst 90 procent. Sommarperioden hanteras som en planerad avvikelse, då det tillfälligt tillåts en högre andel hyrpersonal, för att den ordinarie personalen ska ha möjlighet att ta ut sin sommarsemester. – Jag är glad och stolt över alla som bidrar till det här resultatet. Det här hade aldrig varit möjligt om det inte vore för det hårda arbete som medarbetare och chefer på alla nivåer har utfört. Det visar vilket engagemang som finns för att vår gemensamma arbetsplats ska vara så bra som möjligt, säger sjukhusdirektör Marianne van Rooijen. Sjukhusledningen har beslutat att projektet ska fortsätta under resten av 2024, och att det är viktigt att arbetet sker i två parallella spår – dels att fasa ut hyrpersonal, dels att samtidigt planera och genomföra aktiviteter som bidrar till en hållbar och attraktiv arbetsplats. Med kostnader för inhyrd personal på över 400 miljoner kronor under 2023 och kraven på minskat underskott 2024 har det dock varit mycket fokus på själva utfasningsdelen i början av året. Sjukhuset anordnar månadsvisa workshops för avdelningschefer och biträdande avdelningschefer. Fokus ligger dels på arbetet med utfasning av hyrpersonal, dels på att skapa ett forum för dialog om goda exempel på hur man kan arbeta med att skapa och bibehålla en god arbetsplats. Exempel på teman som har lyfts hittills är förändrade arbetssätt, utvecklingsmöjligheter, ledarskap, RONDEN NUMMER 2 2024 4 Aktuellt Hälften av hyrpersona len har Viktigt delmål uppnått inom projektet för hållbar sjuksköter Henrik Lindman, verksamhetschef VO blod- och tumörsjukdomar, som har fasat ut 65 procent av hyrpersonalen (vecka 16): Vilka insatser arbetar ni med för att fasa ut hyrpersonal? – Vi arbetar väldigt brett med utfasningen. Främst handlar det om att skapa en trivsam arbetsmiljö som bidrar till att man vill stanna på arbetsplatsen. Vi har även arbetat med rekrytering, där vi har uppdaterat annonser för att förtydliga både vad vi erbjuder och vad vi eftersöker. Framåt kommer vi arbeta med att se över om vi kan ha delade tjänster mellan öppenvården och slutenvården för att se om det är attraktivt. Sedan har vi en dialog med de sjuksköterskor som vi anser skulle passa bra hos oss som nu är hos oss via bemanningsföretag. – Vi arbetar mycket med att skapa stöttning för våra medarbetare. Dels handlar det om att ha kliniska handledare och närvarande chefer. Dessutom har vi en god psykosocial arbetsmiljö där vi engagerar samtliga medarbetare i det arbetet. Vi har dagliga reflektioner med mindfulness för att skapa återhämtning i vardagen. 100 A har teamtemp dagligen för dagpersonalen med hjälp av verktyget i Divis. Vi gör många olika saker på området, dessa är endast några exempel. Hur ser det ut inför sommaren? – Sommaren ser tuff ut på sina håll och vi kan inte hålla lika många vårdplatser öppet som vi hade önskat. Egentligen behöver avdelningarna bemannas upp för att ordinarie personal ska få ledigt, men vi tror att det kan bli svårt att få tag på tillräckligt med hyrpersonal. Marie Foconi, tf verksamhetschef VO anestesi, operation och intensivvård, som har fasat ut 62 procent av hyrpersonalen (vecka 16): Vilka insatser arbetar ni med för att fasa ut hyrpersonal? – Vi drog igång ett omfattande arbete för två år sedan i syfte att lyckas bättre med att behålla och rekrytera medarbetare. Det har varit viktigt att betona att fokus främst ligger på att behålla snarare än att nyrekrytera – det är våra egna, befintliga medarbetare som är viktigast. Liksom inom andra VO:n har vi kommit olika långt inom olika enheter. Alla hade inte bemanningspersonal i utgångsläget,
RkJQdWJsaXNoZXIy MjcwMjg=