19 RONDEN NUMMER 2 2024 är LinkedIn, som huvudsakligen är en kanal för rekrytering och har ett tydligt fokus på arbetslivet. Sedan 2022 har kommunikationsavdelningen erbjudit utbildning i LinkedIn för chefer som är intresserade av att börja använda kanalen i rekryteringssyfte. – Som chef är det en väldigt bra kanal att vara aktiv i. Idag vill man som arbetssökande gärna veta så mycket som möjligt om sin framtida arbetsplats, och på LinkedIn finns möjlighet att som chef visa upp allt ifrån hur vardagen på arbetsplatsen ser ut, till vad man tycker är extra viktigt i sitt ledarskap. Där kan man dela med sig av stort och smått som vi inte har möjlighet till i våra officiella kanaler. Den arbetssökande har möjlighet att få en bild av chefen som person, men kanske även om framtida kollegor och själva arbetet i sig, säger Johan Ehrning. Trovärdighet är ett centralt begrepp. Sjukhuset står inför stora utmaningar och många medarbetare har en tuff arbetssituation. Bilden av Akademiska i sociala medier måste återspegla denna verklighet. – Vi måste våga prata även om det som är svårt, som till exempel under pandemin, där medarbetare från olika verksamheter uttalade sig dagligen i våra kanaler och berättade om hur de och deras arbete påverkades. När vi står inför sådana utmaningar är det medarbetarna som kan ge den bästa bilden av situationen. På samma sätt är det medarbetarnas förtjänst när sjukhuset når framgångar, så det känns självklart att innehållet i stor utsträckning ska vara baserat på deras upplevelser, säger Johan Ehrning. EMELIE TINGVALL i sociala medier Vad skiljer Akademiska från andra ställen som du har jobbat på? Per Bondegård, chef för luftburen intensivvård, tidigare sjuksköterska på Bollnäs sjukhus: "När man pratade om Akademiska sjukhuset i Bollnäs framhöll man hur skickliga de var på Akademiska. De bedrev avancerad vård med goda resultat för patienterna. Det är det som utmärker Akademiska allra mest – sjukhuset ligger i framkant när det gäller vård och forskning och har de mest moderna behandlingsmetoderna. Akademiska har landets första enhet där man kan ge intensivvård i helikoptermiljö. När vi hämtar eller lämnar patienter på andra sjukhus är vår blåvita helikopter en stark symbol för Akademiska. De andra universitetssjukhusen har ingen motsvarande symbol på det viset. Jämför man med andra universitetssjukhus tror jag också att Akademiska är lite mer familjärt. Det finns en kultur där man känner varandra och tar hand om varandra. Sjukhuset ligger fortfarande ganska samlat och har inte så långa avstånd mellan enheterna, och jag tror att det bidrar till det familjära." Karl-Henrik Grinnemo, professor och överläkare i thoraxkirurgi, tidigare biträdande överläkare på thoraxkliniken på Karolinska universitetssjukhuset: "Jämfört med min tidigare arbetsplats är Akademiska en betydligt varmare miljö. Här tar man hand om sina kollegor. Man bryr sig om dem som inte mår bra och man ser till verksamheten snarare än till det egna egot. Och vi är patientcentrerade – på riktigt. Här är verkligen patienten i centrum och vi gör allt vad vi kan för att lösa deras operationer och behandlingar. Det som också är unikt för Akademiska är att vi samarbetar nära mellan olika discipliner. Vi har inga vattentäta skott mellan thorax och andra verksamheter. Vi jobbar tätt ihop med bland annat kardiologen och lungmedicin, vi samarbetar med traumakirurgerna och transplantationskliniken, och vi har till och med gemensamma doktorander." Akademiska sjukhuset var ett av de första svenska sjukhusen som startade ett eget Instagramkonto, och Akademiska har flest följare på Instagram av alla svenska universitetssjukhus. Sedan starten 2015 har kontot drivits som ett stafettkonto, där medarbetare turas om att visa upp sina arbetsplatser.
RkJQdWJsaXNoZXIy MjcwMjg=