Sedan årsskiftet har sjukhusets ledningsgrupp (SLG) fått ett nytt utseende. Sex nya områdeschefer har ersatt de tidigare verksamhetscheferna, vilket har minskat antalet SLGmedlemmar från 33 till 17. – I en mindre ledningsgrupp kan vi arbeta med uppföljning på ett bättre sätt, vilket innebär att vi enklare kan analysera saker på djupet och ta fram handlingsplaner och strategier för de utmaningar vi står inför, säger sjukhusdirektör Marianne van Rooijen. Hur ser agendan ut för SLGmötena numera, har något förändrats? – Många punkter liknar de vi hade tidigare, men eftersom vi nu har SLG varje vecka istället för varannan kan vi fördjupa oss mer i ärendena. Kan du ge exempel på frågor som ni kommer att fördjupa er särskilt i? – Hur vi ska få vår ekonomi i balans under 2024 och kommande år, bland annat genom strategiska prioriteringar, hur vi ska jobba med innovation och våra kontakter med det stora life science-klustret som finns i regionen, med mera. Hur ska uppföljningen av de nya områdena göras? – Tanken är att alla områdeschefer tillsammans med sin controller och HR-partner ska sammanfatta områdets utfall den gångna perioden inom medarbetare, produktion, ekonomi och FoU, och planera för att åtgärda eventuella gap. Sedan ska vi tillsammans diskutera hur vi tar oss framåt för att klara vårt uppdrag. SLG kommer tre gånger om året att utökas till att även inkludera alla verksamhetschefer. Vad kommer ni att ta upp vid dessa tillfällen? – Det är viktigt att vi verkligen tillvaratar deras kunskap och kompetens vid de mötena. En stående punkt kommer att vara ”ledningens genomgång” – alltså en uppföljning av resultat inom bland annat kvalitet, ekonomi och produktion – och sedan kommer jag att lägga till punkter där jag behöver verksamhetschefernas kunskap. På vårt möte den 27 februari ska vi bland annat arbeta med ett förslag om hur vi tydligare ska koppla ihop ekonomi med produktion i våra system. HANNES LJUNGHALL Läs mer om styrningen av Akademiska på sidan 11–21 3 RONDEN NUMMER 1 2024 Nya ledningen är på plats Bantad ledningsgrupp ska få mer tid till fördjupade diskussioner: FOTO: MAGNUS ARONSON Bakre raden fr v: Klas Ekström, överläkare barn- och ungdomsmedicin, tf områdeschef område 4, Johan Ehrning, kommunikationsansvarig, Henrik Olivero-Reinius, överläkare anestesi och intensivvård, tf områdeschef område 1, Johan Lugnegård, överläkare kardiologi och internmedicin, chefsläkare, Manochehr Amani, överläkare ÖNH-sjukdomar, tf områdeschef område 5 samt samordnare Akademiska sjukhuset och NVH, Hans-Olov Hellström, överläkare ortopedi, biträdande sjukhusdirektör med fastighetsansvar, Karouk Said, överläkare gastroenterologi, biträdande sjukhusdirektör med produktionsansvar. Främre raden fr v: Anette Skoglund, sjuksköterska, tf områdeschef område 3, Mats Ryttlefors, docent och överläkare neurokirurgi, tf områdeschef område 2, Roland Säll, psykolog, specialist i neuropsykologi, tf områdeschef område 6, Marie Sjödin, barnmorska, specialistsjuksköterska akutsjukvård, chefsjuksköterska, Maria Thunberg, HR-chef, Marianne van Rooijen, överläkare gynekologi och obstetrik, sjukhusdirektör, Ylva Opard, ekonomichef, Frida Antesson, administrativ direktör. Saknas på bilden gör Anna-Karin Wikström, professor och överläkare gynekologi och obstetrik, FoU-direktör, och Uppsala universitets representant Eva Tiensuu Janson, professor i onkologisk endokrinologi och stf vicerektor för vetenskapsområdet för medicin och farmaci.
RkJQdWJsaXNoZXIy MjcwMjg=