Vad säger de fackliga företrädarna på sjukhuset om möjligheten till insyn och dialog när större beslut ska fattas? Ronden frågade medlemmar i Samo, som är sjukhusets övergripande samverkansgrupp på central nivå. Jonas Wärnsberg, Vision (företräder ett brett spann av främst administrativa yrken på Akademiska, bland annat handläggare, tekniker och chefer; den största gruppen är medicinska sekreterare): – På Akademiska handlar facklig samverkan nästan alltid om vårdrelaterade frågor och det är ganska få av våra medlemmar som berörs direkt av dessa. Vår uppgift blir då till stor del att bevaka att våra medlemsgrupper inte glöms bort, och där har vi fått allt bättre gehör de senaste åren. Jag har suttit i Samo i omkring sju år och jag tycker att vi har ett bra samverkansavtal och en bra samverkansprocess idag. Sedan händer det ibland att vissa saker går väldigt fort och att arbetsgivaren missar att informera oss i tid, men mitt intryck är att den nuvarande ledningen lyssnar ordentligt på synpunkter och kritik. Generellt är det också så att ju mer transparent en ledning är, desto större chans har de att få med sig personalen i ett förändringsarbete. Björn Gustafsson, Ledarna (företräder chefer på olika nivåer): – Jag har suttit i Samo i ungefär ett år. Mitt intryck är att dialogen fungerar bra, de stora frågorna lyfts för diskussion i en konstruktiv anda och sjukhusdirektören anstränger sig för att det ska fungera som det är tänkt. Samtidigt finns saker som kunde göras bättre. Ett exempel är den omorganisation som just nu genomförs på sjukhuset, och som berör vissa av våra medlemmar på ett påtagligt sätt. Jag skulle ha önskat mer av återkoppling till Samo om hur kommunikationen om detta med verksamheterna har sett ut och hur det har fungerat. Det är också mitt intryck att sjukhusets fackliga samverkan på lägre nivåer generellt inte fungerar lika bra som i Samo. Pia Söderman, Kommunal (företräder främst undersköterskor, skötare och sjukvårdsbiträden): – Jag tycker att vi har bra möjligheter till insyn och dialog, även om det kan variera beroende på vem som är sjukhusdirektör. Jag har suttit i Samo ända sedan 1997 och har ett ganska långt perspektiv på det här, och på det stora hela tycker jag att det har varit bra transparens från ledningens sida under de här åren. Det är ju inte alltid så att de ändrar i sina förslag utifrån våra synpunkter, men de lyssnar i alla fall ordentligt på oss. Överlag fungerar samverkan bättre ju tidigare vi kommer in i processen, det är när det blir för bråttom som det inte blir bra och vi inte får tillräcklig tid att förankra förslag med våra medlemmar. Thomas Haapaniemi (företräder läkare), Saco (företräder även bland annat psykologer, kuratorer, biomedicinska analytiker och ingenjörer): – Jag tycker att vi i Samo blir lyssnade på en hel del, även om det är sällan som våra åsikter får något större direkt genomslag i besluten. Men samverkan har ändå ett tydligt värde i att den ökar vår förståelse för arbetsgivarens resonemang, samtidigt som de kan få en ökad förståelse för hur vi tänker och vad vi vill att de undviker i framtida beslut. Det bidrar till mer samsyn och minskar risken att arbetsgivaren lägger kontroversiella förslag nästa gång. Samo fungerar bättre ju mer ett ärende gäller resurser som sjukhuset förfogar över på egen hand. Våra möjligheter till tidig insyn och dialog är generellt mindre i frågor där sjukhuset är beroende av beslut i andra delar av regionen. Love Hedström, Vårdförbundet (företräder sjuksköterskor, röntgensjuksköterskor, barnmorskor och biomedicinska analytiker): – Jag skulle vilja att parterna i den fackliga samverkan på ett annat sätt skapade förutsättningar för att göra medarbetare involverade i förändringar i ett tidigt skede, så att deras röster blir bättre hörda och förstådda vid utformning av förslagen. Det förutsätter en god planering där det sätts av tillräckligt med tid till förändringsarbetet, så att alla berörda hinner bli involverade på rätt sätt. Men ju större och mer komplex en fråga är, desto mindre upplever sig våra medlemmar bli involverade på det sättet idag. Visserligen fångar vi in en hel del av detta genom det systematiska arbetsmiljöarbetet i form av riskbedömningar och genom APT, men den verksamhetsnära dialogen i samband med förändringar skulle behöva bli mer djupgående överlag. 19 RONDEN NUMMER 4 2023 ”Samverkan bidrar till ökad samsyn” Fackliga röster på Akademiska: Ovan fr v: Jonas Wärnsberg, Björn Gustafsson, Thomas Haapaniemi, Love Hedström och Pia Söderman.
RkJQdWJsaXNoZXIy MjcwMjg=