ras dock själva beslutet till SLG. Det är sjukhusdirektören som beslutar vilka råd som ska finnas, vilken sammansättning de ska ha och vilka uppgifter de tilldelas. Den gemensamma nämnaren är att de är forum för samverkan kring frågor som berör flera av sjukhusets verksamhetsområden och som inte hanteras inom ordinarie linje. Exempelvis utgörs operationsrådet av biträdande sjukhusdirektör med ansvar för produktion, verksamhetscheferna för sjukhusets opererande verksamheter, för BFC och för anopiva, samt chefsläkare, HR-chef, produktionschef och verksamhetsutvecklare på produktionsenheten. – I och med att verksamhetscheferna inte längre sitter i sjukhusledningen blir råden ännu mer betydelsefulla, inte minst vad gäller att få in verksamhetsperspektivet när beslut fattas på central nivå, säger sjukhusets administrativa direktör Frida Antesson, som själv är ordförande för råden för informations- och dokumenthantering, patientkommunikation och remiss till betalning, och fortsätter: – Det är mycket viktigt att verksamhetscheferna är väl representerade i råden och vi ser nu över rådens sammansättning för att eventuellt få in ännu fler verksamhetschefer. HANNES LJUNGHALL 2014 lanserades värdebaserad vård som huvudstrategi för verksamhetsstyrningen på Akademiska. Numera används inte begreppet längre, men arbetssätten lever vidare på sjukhuset. Region Uppsala tog 2020 fram en ny kvalitetspolicy som ligger till grund för kvalitetsarbetet på Akademiska. Den bygger på sex principer, som är snarlika de principer som fanns inom värdebaserad vård. Grunden är att utgå från det som skapar störst värde för patienterna och att göra dem delaktiga i förbättrings- och kvalitetsarbetet. Processkartläggning tydliggör arbetssätt och ger en gemensam bild av hur man jobbar tillsammans. För att säkerställa kvaliteten i processerna används utdata, där man följer ett antal indikatorer och får fram ett resultat som sedan kan analyseras och ligga till grund för förbättringsåtgärder. –Tack vare processkartläggningen går det att snabbt se vad man kan göra annorlunda. Det krävs samtidigt en systematik, och för detta finns numera ledningens genomgång, som går ut på att verksamhetsledningen genom uppföljning av viktiga kvalitetsdata regelbundet skaffar sig en bild av hur verksamheten presterar. Ytterst handlar det om att sätta en struktur som leder till ständig förbättring av kvalitet och patientsäkerhet, säger Monica Cornefjord, chef för enheten för vårdprocesstöd. I den nationella kunskapsstyrningen inom vården ingår personcentrerade och sammanhållna vårdförlopp, PSV, där man arbetar enligt den bästa evidens och kunskap som finns inom diagnoser med stora patientgrupper, som diabetes, kol och hjärtsvikt med mera. Inom cancervården finns de standardiserade vårdförloppen, SVF, och utöver det finns nationell högspecialiserad vård, NHV, där det krävs tillstånd för att bedriva vården. – Vi har sagt på Akademiska att vi inte kan förhålla oss till alla dessa bokstavskombinationer på olika sätt. Istället har vi skapat en arbetsmodell där vi kallar alla processer som ingår för kliniska processer, där vi har ett likartat arbetssätt genomgående, säger Monica Cornefjord. HANNES LJUNGHALL 17 RONDEN NUMMER 1 2024 förlängda arm Ordförande för operationsrådet är Karouk Said, biträdande sjukhusdirektör med ansvar för produktion. Som rådsordförande har han fått mandat av sjukhusdirektören att fatta beslut inom rådets ansvarsområde. Styrningen utgår från vad som skapar störst värde för patienterna MONICA CORNEFJORD: »Ytterst handlar det om att sätta en struktur som leder till ständig förbättring«
RkJQdWJsaXNoZXIy MjcwMjg=