15 RONDEN NUMMER 1 2024 FOTO: STAFFAN CLAESSON ådesledning Verksamhets- ledning Avdelning/ enhet/sektion Frågor och förslag Du fattar besluten i verksamhetsledningen. Hur ofta är ni oense om vad som ska göras? – Inte ofta, men det är viktigt att vi har en öppen diskussion med olika infallsvinklar. Samtidigt är det viktigt att alla i slutändan ställer sig bakom de beslut som fattas. Vilken typ av ärenden brukar ni ha på agendan? –Det varierar mycket, men till det återkommande hör ekonomi- och HR-frågor, En stående punkt är att jag rapporterar från sjukhusledningens senaste möte, de delar som är relevanta för oss. En annan stående punkt är att vi utifrån det som kallas ledningens genomgång tar upp ett av våra fem ämnesområden (brännskador, kraniofacial kirurgi, rekonstruktiv mikrokirurgi, allmän plastikkirurgi och käkkirurgi) för särskild diskussion och beslut om olika typer av förbättringsåtgärder. Hur stor del av det ni tar upp är strategiska respektive operativa frågor? – Det är ofta svårt att dela upp så; jag ser det som att det strategiska gäller långsiktiga frågor medan det operativa gäller det kortsiktiga. Till det förra hör till exempel strategiska rekryteringar och kartläggning av behov av särskild kompetens på längre sikt, och behov av investeringar för att vi ska klara våra uppdrag inom nationell högspecialiserad vård. Operativa frågor kan till exempel vara åtgärder i närtid för att förbättra våra patientflöden. Vi delar upp frågorna i informations-, diskussions- och beslutspunkter. Det är lätt att hamna i för många informationspunkter, så vi försöker aktivt styra agendan mot mer av diskussion och beslut. Kalle Stoorhöök Waage l Avdelningschef för brännskadecentrum sedan 2021. Tidigare iva-sjuksköterska på civa. l Har budget- och personalansvar för avdelningens ca 70 anställda. Sköter den dagliga driften, ser till att det finns personal så att schemat går ihop, ordnar med semestrar och vikarier, kontrollerar att avdelningen håller budget. l Sitter i verksamhetsledningen för VO plastikkirurgi och käkkirurgi. Vad lägger du mest tid på i ditt arbete? – Personalrelaterade ärenden – rekrytering, rehabilitering, medarbetarskap med mera. Ofta görs detta i enskilda samtal. Är du nöjd med linjeorganisationen på Akademiska? – Ja, det fungerar bra i stort. Samtidigt är det som chef en utmaning att kommunicera på ett sätt som landar rätt hos många olika typer av mottagare, som har olika erfarenheter och befinner sig på olika platser i livet. Många hos oss jobbar treskift, så vi får sällan med fler än tio procent av våra medarbetare på våra APT, och då gäller det att formulera sig rätt i den skriftliga information som går ut till medarbetarna. Har du fullgoda möjligheter att påverka uppåt i linjen? – Jag har tur som har en verksamhetschef som låter dörren stå öppen och som är lätt att prata med. Vi är ett litet VO där jag som avdelningschef har relativt stort inflytande. Vår verksamhet med vårt NHV-uppdrag är också viktig för hela Region Uppsala, vilket får visst genomslag. Jag kan dock tänka mig att det finns verksamheter där saker behöver processas i fler steg.
RkJQdWJsaXNoZXIy MjcwMjg=