Områdeschefen: ”Våra beslut måste ligga i linje med sjukhusets övergripande mål” Mats Ryttlefors l Tf områdeschef för område 2 sedan 1 januari 2024. Tidigare chef för VO neuro sedan 2020. Som områdeschef även medlem i sjukhusledningsgruppen (SLG). Leder områdesledningsgruppen (OLG), som i övrigt utgörs av cheferna för områdets fyra verksamhetsområden, bitr HR-chef, ekonomicontroller för området, FoU-representant, omvårdnadsledare, samt en områdessamordnare. l OLG sammanträder varannan vecka och ansvarar för både löpande verksamhetsfrågor och den långsiktiga planeringen av områdets verksamhet. l Alla medlemmar av OLG har rätt att föra upp frågor på dagordningen. Områdeschefen är den som fattar besluten, efter diskussion med övriga medlemmar. När Akademiska tidigare hade divisioner diskuterades risken att divisionsperspektivet ibland kunde bli starkare än sjukhusets helhetsperspektiv. Hur ser den risken ut för områdenas del? –Den är väldigt liten skulle jag säga, ingången är att vi utgör olika delar av en helhet. Områdena är inte heller uppbyggda med separata staber på samma sätt som divisionerna var; istället nyttjar vi gemensamma RONDEN NUMMER 1 2024 14 Region och politik Sjukhusledning Områ administrativa resurser och stödfunktioner inom sjukhusadministrationen. Du fattar besluten i OLG. Hur viktigt är det för dig att ni är överens? – Vi har ganska mycket tid på våra möten avsatt för dialog och diskussion. Vi behöver inte vara överens om allt, men alla måste göra sina röster hörda och belysa hur en fråga påverkar deras eget ansvarsområde, till exempel ett visst verksamhetsområde eller en del av ett. Det viktiga är att alla är med på tåget vad gäller hela sjukhusets framdrift. Alla beslut på områdesnivån måste ligga i linje med sjukhusets övergripande beslut och målsättningar. Vilken typ av ärenden har ni på agendan? – En del utgörs av informationsspridning, för att säkerställa en effektiv kommunikation både uppåt och nedåt i linjen. Vi har även uppföljande redovisningar från varje verksamhetsområde vad gäller fou-, HR- ekonomi-, patientsäkerhets-, vårdkvalitets- och produktionsfrågor. Till sist finns även ett block där vi för mer långsiktiga strategiska diskussioner om hur vi ska nå våra mål och där dra nytta av de positiva synergier som det innebär att näraliggande VO:n samlas inom den nya områdesnivån. Vi har mycket högspecialiserad vård och riks- och regionvård i område 2, och vi bör kunna dra nytta av varandras erfarenheter där, liksom vad gäller till exempel hur vi kan minska andelen hyrpersonal eller hur vi kan utöka graden av gemensamt nyttjande av vårdplatser inom vårt område. Verksamhetschefen: ”Ekonomi- och HR-frågor hör till det återkommande på vår agenda” Andres Rodriguez Lorenzo l Verksamhetschef för plastikkirurgi och käkkirurgi sedan 2022 (till en början som tf). l Leder verksamhetsledningsgruppen (VLG), som i övrigt utgörs av verksamhetsområdets avdelningschefer, sektionschefer och ämnesområdesansvariga, sammanlagt 13 personer. l VLG sammanträder varannan vecka och har övergripande ansvar för operativa driftsfrågor och långsiktig planering inom verksamhetsområdet. l Verksamhetschefen fattar besluten efter diskussion med övriga VLG. Avdelningschefen: ”Jag lägger mest tid på personalrelaterade ärenden” FORTS. FRÅN FÖREGÅENDE SIDA Beslut och information
RkJQdWJsaXNoZXIy MjcwMjg=