Den politiskt tillsatta sjukhusstyrelsen (SHS) styr Akademiska sjukhuset genom det så kallade verksamhetsuppdraget, som i sin tur bygger på Regionplan och budget (RPB), som är Region Uppsalas viktigaste styrdokument. Verksamhetsuppdraget antas i slutet av varje år och innehåller 40–50 deluppdrag inom ekonomi, kvalitet, miljö och tillgänglighet med mera. Utöver dessa tillkommer ett antal tilläggsuppdrag under året, beroende på vilka områden det politiska styret vill prioritera. Regionrådet Malin Sjöberg Högrell (L) har varit sjukhusstyrelsens ordförande under de två senaste mandatperioderna i Region Uppsala. Hon säger att det är en bedömningsfråga ifall de politiska uppdragen till sjukhuset är så pass många och detaljerade att de sammantaget 13 RONDEN NUMMER 1 2024 Malin Sjöberg Högrell vid ett sammanträde i sjukhusstyrelsen den 22 januari. Texten fortsätter på nästa uppslag FORTS. PÅ SIDAN 21 Marianne van Rooijen l Sjukhusdirektör sedan 2021. Leder sjukhusledningsgruppen (SLG), som i övrigt utgörs av de sex områdescheferna, biträdande sjukhusdirektörer, administrativ direktör, fou-direktör, chefsläkare och chefssjuksköterska, och ansvariga personer för stödfunktionerna HR, ekonomi och kommunikation. l SLG har det högsta ansvaret för att leda och utveckla sjukhusets verksamhet och sammanträder varje vecka. På agendan står såväl operativa driftsfrågor som långsiktigt strategiska frågor. Alla medlemmar av SLG har rätt att föra upp frågor på dagordningen. Sjukhusdirektören är den som fattar besluten efter diskussion med övriga medlemmar. l Sjukhusledningen utökas tre gånger om året att till att innefatta även verksamhetscheferna, för att kunna göra större uppföljningar och diskutera strategiska och inriktande frågor. Från och med årsskiftet sitter inte längre verksamhetscheferna i sjukhusledningen. Vad ligger bakom förändringen? – Vi får mer tid för fördjupade diskussioner och kan arbeta med uppföljning på ett bättre sätt i en mindre ledningsgrupp. Vi kommer att träffas varje vecka framöver, istället för varannan vecka som tidigare. Sjukhusdirektören fattar besluten i SLG. Hur viktigt är det för dig att alla är överens innan du fattar beslut? Jag vill gärna att en majoritet ska tycka att det är rätt beslut, även om enskilda personer kan tycka annorlunda. Men det viktigaste är att frågan har blivit ordentligt belyst och att alla relevanta aspekter har tagits upp, och jag förväntar mig att alla i SLG ställer sig bakom beslutet när det väl är fattat. Jag eftersträvar alltid en aktiv dialog i min ledningsgrupp och nu när SLG består av färre personer än tidigare blir det lättare att säkerställa att alla kommer till tals ordentligt. Hur kommer det sig att det ibland sägs att ”sjukhusledningen har beslutat”, när det egentligen är sjukhusdirektörens beslut? – Vi säger snarare att “beslut har fattats i sjukhusledningen”, och det är då en signal om att det är ledningsgruppens samlade vilja, och att det har förts en bredare diskussion i förväg utifrån hela sjukhusets perspektiv. Det är en annan sak när det gäller mer rutinmässiga beslut i enskilda frågor som inte har föregåtts av någon större diskussion, jag fattar många direktörsbeslut av den typen också. Vilken typ av ärenden brukar SLG ha på agendan? – Vi följer löpande upp de uppdrag vi har fått från politiskt håll via Regionplan och budget (RPB) och verksamhetsuppdraget från sjukhusstyrelsen. Sedan är det förstås en stor bredd i de frågor vi tar upp, men några exempel är att vi diskuterar och fastslår de effektiviseringar som ska leda till minskade kostnader för sjukhuset, fattar beslut om löneöversyn och vilka strategier vi ska ha för att minska sjukskrivningar. Hur mycket av det ni tar upp är strategiska respektive operativa frågor? – Det är fler operativa frågor i praktiken, även om vi har försökt lyfta ut mycket av det operativa till våra råd (se artikel på sidan 16, red:s anm). Samtidigt är många frågor både strategiska och operativa. Om vi till exempel tar löneöversynen är det en operativ fråga – hur ska vi tänka här och nu, vilka grupper ska vi prioritera med de pengar vi har? Samtidigt finns tydliga strategiska hänsynstaganden i botten, inte minst vad gäller de långsiktiga bemanningsbehoven. ”Nu får vi mer tid för fördjupade diskussioner” Sjukhuset styrs genom uppdrag från politiken Sjukhusdirektören:
RkJQdWJsaXNoZXIy MjcwMjg=