Regiondirektör Johan von Knorring och hälso- och sjukvårdsdirektör Mikael Köhler har stort inflytande över styrningen av Akademiska sjukhuset och regionens övriga vårdförvaltningar. Så styrs Akademiska 12 RONDEN NUMMER 1 2024 ”Region Uppsala är en organisation – inte nio fristående förvaltningar” l Region Uppsala är en politiskt styrd organisation som ansvarar för frågor inom hälso- och sjukvård, kollektivtrafik, kultur samt regional utveckling. l Regionfullmäktige är det högsta beslutande organet på regional nivå. Fullmäktige representerar befolkningen och tar beslut i regionernas viktigaste frågor, exempelvis årsbudgeten. Fullmäktige utser styrelser och nämnder, som ansvarar för specifika uppgifter inom regionen. l Regionstyrelsen har till uppgift att leda och samordna förvaltningen av Region Uppsalas angelägenheter och ha uppsikt över övriga nämnders verksamhet. Uppsikten är begränsad till att göra påpekanden. l Sjukhusstyrelsen ska utveckla en effektiv hälso- och sjukvård och ansvarar för den verksamhet som bedrivs vid Akademiska sjukhuset och Lasarettet i Enköping. Akademiska sjukhusets styrning utgår från Regionplan och budget (RPB) där de strategiska målen följs upp tertialsvis via politiskt beslutade indikatorer. Sjukhusstyrelsen fastställer verksamhetsuppdraget och delegerar ansvar till sjukhusdirektören i sjukhusstyrelsens delegationsordning. Region Uppsala är en politiskt styrd organisation Den 1 januari bildades Region Uppsalas ledningskontor (RLK) genom en sammanslagning av Regionkontoret och Resurscentrum. Det övergripande syftet är att stärka ledningskontorets styrande, stödjande och samordnande förmåga gentemot Akademiska sjukhuset och regionens övriga förvaltningar. – Behovet av att stärka ledningskontoret handlar i grunden om att tydliggöra att Region Uppsala är en och samma organisation, snarare än nio fristående förvaltningar. Vi pratar om en organisation med 16 000 medarbetare och en total budget på 22 miljarder kronor. En så stor verksamhet måste kunna styras strategiskt, och vi måste kunna jobba på ett sätt där vår storlek ger positiva synergieffekter, säger regiondirektör Johan von Knorring, som både är chef för RLK och närmaste chef för sjukhusdirektören för Akademiska sjukhuset och regionens övriga förvaltningsdirektörer, och fortsätter: –Vi måste bli bättre på att jobba över förvaltningsgränserna. Förändringen innebär att hälso- och sjukvårdsavdelningen (HSA) får en viktigare roll och att avdelningen utökas med bland annat vårdhygien och elektronisk patientjournal (EPJ) samt det tidigare Regionkontorets forsknings- och innovationsavdelning och delar av dess digitaliseringsavdelning. – Vi behöver hålla ihop det vi gör på sjukvårdssidan inom regionen som en helhet, där viktiga förvaltningsövergripande funktioner nu hanteras på central nivå inom HSA. Vi ökar ledningskontorets kompetens på dessa områden för att kunna bli mer av ett kitt som håller ihop vården; de nya resurser som vi flyttar in är just sådana som behövs i arbetet för att få våra vårdförvaltningar att bli mer av en samlad enhet med ett gemensamt ansvar och mål, säger Mikael Köhler, som är hälso- och sjukvårdsdirektör och chef för HSA. HANNES LJUNGHALL
RkJQdWJsaXNoZXIy MjcwMjg=