15 RONDEN NUMMER 3 2022 i många år nu och har vuxit in i det mer ochmer. Denmall för ledningens genomgång som är framtagen till baspaketet påminner mycket omden som vi hade i början. Vi har sedan utökat den till att inkludera många andra saker, som t.ex. våra resurser, kompetensen hos personalen, hur vi fortbildar, hur vi introducerar nya medarbetare, vilka medicinska tekniker vi har, nyheter som är på väg in, och vilka möjligheter och hotbilder vi ser för vår verksamhet. Det är ett större grepp än det som ingår i baspaketet, säger Alexandra Karström. I ledningens genomgång ska man prioritera och lyfta utvalda ”fynd” i datamängden, det som verksamhetens högsta ledning behöver ta ställning till och planera utifrån. –Det är viktigt att man inte bara rabblar massor av resultat, utan att man plockar ut just det som sticker ut och avviker, det somman behöver agera på. Annars blir det bara ett informationstillfälle och så är det inte tänkt, säger Alexandra Karström. HANNES LJUNGHALL kvaliteten ska in i jouren tidigt. På jourtid jobbar vi inte bara mot neurooperation utan ävenmot barn, gyn, öron-näsa-hals och briva. Det kan vara väldigt mycket att göra ochman får ta hand om andra patienter änman är van vid. Ibland leder det till väldigt stressande situationer, till exempel omdet blir ett urakut kejsarsnitt på förlossningen ochmanmåste springa dit själv somundersköterska, utan förberedelsetid, tillsammans med en doktor från en annan operationsenhet. Då måste man veta vadman gör. Jag skulle gärna se att vi skapade ett överlappande ”mentorpass” mellan dag och kväll på helger som stöd för de nyanställda, det skulle öka tryggheten och ge erfarenhet som leder till ökad patient- säkerhet. Marina Fryxell, sjuksköterska strokeavdelning 85 B: –Kvalitet inom vården handlar om att ge patienterna en god och säker vård. För mig är det viktigt att fokusera på personcentrerad vård. På min avdelning så har vi väldigt många vårdtunga patienter. En del kan varken gå, prata eller äta. Omvårdnaden kräver en stor mängd tid och resurser och tyvärr så finns inte alltid det. Jag personligen önskar att jag kunde få tillräckligt med tid till varje enskild patient; att jag kunde få stanna kvar i fem minuter och inte behöva stressa till nästa patient. Ett färre antal patienter per vårdlag skulle ge en ökad patientsäkerhet på avdelningen. Brist på vårdpersonal leder till sämre arbetsmiljö och ökad stress. I slutändan så påverkar detta kvaliteten på den vård som vi ger patienterna. Det är viktigt att vi kontinuerligt fångar in patienternas egen upplevelse av vården och med denna information jobbar med förbättringsarbeten för att öka kvaliteten. HANNES LJUNGHALL FOTO: STAFFAN CLAESSON Marina Fryxell, sjuksköterska strokeavdelning 85 B ALEXANDRA KARSTRÖM, TF BITRÄDANDE VERKSAMHETSCHEF PLASTIK- OCH KÄKKIRURGI: »Det är viktigt att man inte bara rabblar resultat, utan att man plockar ut just det som sticker ut och avviker, det som man behöver agera på.« »Jag önskar att jag kunde få tillräckligt med tid till varje enskild patient«
RkJQdWJsaXNoZXIy MjcwMjg=