tåget i förlängningen. Inte så att alla förväntas detaljgranska SAS-rapporter, men alla ska få ta del av resultaten för sin avdelning eller mottagning och diskutera dem löpande på APT och liknande. Det är jätteviktigt att få det här att bli levande hos majoriteten av medarbetarna. Att det är möjligt har vi sett hos förlossningen, som har varit tidigt ute med den här typen av datadrivet kvalitetsarbete. I baspaketet ingår också något som kallas ledningens genomgång (se artikel på komnade uppslag), där det ingår en struktur för hur man tar upp dessa frågor medmedarbetarna inom varje VO. Ronden har tidigare skrivit om ledningens genomgång hos VO plastikkirurgi och käkkirurgi, som då var en föregångare på sjukhuset. Är det deras modell som nu ska spridas vidare? –Till stor del är det samma sak, men baspaketet kan sägas utgöra en lägstanivå, och plastikkirurgi och käkkirurgi har jobbat länge med detta och befinner sig på en annan nivå. Tanken är att man ska kunna säga ”vi vill börja någonstans” och då börjar manmed baspaketet där man får med sig det viktigaste. En viktig del i det hela är att följa indikatorer, alltså särskilda saker somman vill mäta och följa upp. Hur kommer detta att fungera? –Det finns både sjukhusövergripande och verksamhetsspecifika indikatorer. De sjukhusövergripande ska vara generella – vi benämner dem generiska – så att de kan tillämpas på alla vårdande enheter, och till stor del även på labb och andra verksamheter som inte vårdar patienter. Det handlar då om trycksår, vårdrelaterande infektioner, smärta och nutrition medmera. Till detta kommer även tre till fem verksamhetsspecifika indikatorer, somde väljer ut själva och alltså skiljer sig mellan varje VO. Detta ska följas upp genom ledningens genomgång, som ska finnas på alla nivåer, från avdelningarna upp till högsta ledningen. Sjukhusledningens uppföljning av verksamheterna har tidigare mest fokuserat på ekonomi-, produktions- och personalfrågor, men nu lyfter vi in kvalitet som en lika viktig del att följa upp. Det är en tydlig signal om att alla behöver fokusera på kvalitet ingående och långsiktigt, såväl i verksamheterna som i sjukhusledningen. Ser du någon risk att det här uppfattas som”ännu en administrativ pålaga” ute i verksamheterna? –Tanken är ju att det ska bli enklare och resultera i enminsRONDEN NUMMER 3 2022 Tema kvalitet 12 FORTS. FRÅN FÖREGÅENDE SIDA Enkät: Vilka kvalitetsfrågor är viktigast på din avdelning? Ing-Marie Larsson, intensivvårdssjuksköterska civa: –För mig innebär kvalitet att patienterna får god vård och att den ges av personer med rätt kompetens, det är jätteviktigt i den vård vi bedriver. Patienterna ska få den bästa möjliga vård som vi kan ge och då är det många bitar sommåste falla på plats. Vi arbetar mycket med kvalitetsfrågor på vår avdelning och överlag tycker jag att det fungerar bra, men det finns samtidigt områden som vi kan förbättra. Ett område som vi arbetar med hos oss just nu är att stärka teamarbetet och kommunikationenmellan professionerna. Det betyder inte att det inte fungerar bra idag, men det kan ändå bli bättre. Det finns flera områden där vi jobbar på ett bra sätt redan idag och har rutiner, samtidigt somdet fortfarande finns saker vi kan skruva på, till exempel nutrition, personcentrerad vård och urträning ur respirator. Att jobba med kvalitets- och förbättringsarbete är stimulerande för oss som jobbar i patientvården, men också utvecklande för verksamheten. Det är viktigt att den drivs, och bedrivs, från den kliniska verksamheten. Jag har jobbat här på Datadrivet kvalitetsarbete kan se ut på olika sätt. Ett exempel är att ta ”teamtemp”, en daglig reflektion efter arbetspasset där man värderar arbetet utifrån olika aspekter. BIlden är tagen på den kirurgiska utveckingsavdelningen och har tidigare publicerats i Ronden nummer 4 2019.
RkJQdWJsaXNoZXIy MjcwMjg=