Krönika Johan Lugnegård Vårdplatserna är vår ödesfråga Vi har för få vårdplatser på Akademiska sjukhuset. Just nu är drygt ett hundra budgeterade och utrustade vårdplatser stängda. Det som saknas är personal. Vårdplatsbristen handlar således ompersonalbrist. Varför saknar vi då personal? Som jag ser det finns det både strukturella, långsiktiga orsaker, ochmer kortsiktiga orsaker relaterade till pandemin. De strukturella orsakerna kan i sin tur delas upp i generella och sådana som är specifika för Region Uppsala och Akademiska sjukhuset. Om vi börjar med de generella råder en allmän brist i Sverige på framför allt sjuksköterskor, men även biomedicinska analytiker med flera; detta trots att vi ligger högt i antal vårdutbildade omman jämför med andra västeuropeiska länder. Vad gäller de specifika orsakerna är Akademiska sjukhuset speciellt med vår stora andel riks- och regionsjukvård. Omkring 30 procent av den vård vi bedriver utgörs av utomlänspatienter, samtidigt som vi inte skickar ifrån oss någon större mängd, vilket innebär att vi måste kunna attrahera en större andel sjukvårdspersonal än den genomsnittliga regionen. Detta tillsammans med att vi har ett stort medicinskt universitet och en life science-industri som efterfrågar mycket personal gör att konkurrensen om sjukvårdspersonal av alla typer är hög. Det betyder att vi, Akademiska sjukhuset, måste vara en väldigt attraktiv arbetsgivare för att kunna klara våra utmanande uppdrag. Med tanke på vilka bemanningssvårigheter vi har måste slutsatsen bli att vi inte är en tillräckligt attraktiv arbetsplats och arbetsgivare. Vad kan vi då göra? Självklart måste grundvillkoren vara tillräckligt goda, det vill säga lön, arbetstider, pensionmedmera måste vara lika bra eller bättre än våra konkurrenter. Jag tror även att vi i än högre gradmåste premiera arbete på obekväm arbetstid. Där har ledning och politik ett arbete att göra. Jag är dock övertygad om att det inte räcker. Många undersökningar vittnar om att lönen i sig aldrig kan upphäva en dålig arbetsmiljö. Hur skapar vi de goda cirklarna som får en enhet, avdelning eller klinik att lyckas med sin bemanning? Mycket arbete pågår på sjukhuset och i regionen, men jag är övertygad om att lösningen på den frågan i hög grad finns blandmedarbetarna och det personalnära ledarskapet. Jag var nyligen på invigning av barnsjukhusets patientsäkerhetsvecka, ett initiativ som stärker både patientsäkerhet och arbetsmiljö. Fortsätt att dela med er av de goda exemplen och de goda idéerna. Jag lovar att lyssna. Johan Lugnegård är chefsläkare ”Fortsätt att dela med er av de goda exemplen och de goda idéerna” B POSTTIDNING AVS. Akademiska sjukhuset 751 85 Uppsala
RkJQdWJsaXNoZXIy MjcwMjg=