bassjukvård vi flyttar ut med att göra mer högspecialiserad vård. Den bassjukvård som vi just nu planerar att låta någon annan utföra – där avtal finns eller är på gång med privata utförare – gäller patienter somhar stått länge i kö. Det påverkar alltså inte i någon större utsträckning hur många andra patienter vi kan behandla. Hur ser du på att Socialstyrelsen ska ta frammålvärden för antalet vårdplatser på kliniknivå? –Vårdplatsbristen gör att vi får sämre arbetsmiljö och även patientsäkerheten blir lidande, det är ingen tvekan omdet. Men vi vet redan hur många vårdplatser varje verksamhetsområde behöver – sannolikt bättre än vad Socialstyrelsen vet. Det är personalbrist, och i viss mån lokalbrist, som är vårt problem. Det kan vara bra att ta framdet nationella behovet, inte minst inom iva-vården där man sett att vi har relativt få platser jämfört med andra länder. Samtidigt riskerar man en ökad administration omman inför nya sätt att kontrollera och försöka styra, men utan att det ger den effekt man är ute efter. HANNES LJUNGHALL RONDEN NUMMER 2 2022 Tema vårdplatser 12 FORTS. FRÅN SIDAN 10 – Vi kan göra mycket för att skapa ett bättre vårdplatsläge, men det krävs tid och tålamod. Tittar vi ett eller två år framåt är jag ganska optimistisk vad gäller våra möjligheter – förutsatt att vi har rätt verktyg att jobba med. Det säger Karouk Said, biträdande sjukhusdirektör med ansvar för produktionsfrågor, som har arbetat intensivt med vårdplatsfrågan sedan han tillträdde sin tjänst i slutet av förra året. Karouk Said pekar ut två huvudspår i arbetet för ett bättre vårdplatsläge: dels att göra Akademiska sjukhuset till enmer attraktiv arbetsgivare så att det finns tillräckligt med personal för att bemanna vårdplatserna, dels att verksamheterna kontinuerligt ändrar sina arbetssätt på ett sätt som gör att resurserna används mer effektivt. – Att ändra arbetssätt är många gånger en kulturfråga, det är en resa man behöver göra när man har jobbat på ett visst sätt under lång tid. Det finns fortfarande mycket att skruva på i våra arbetssätt och exempel från andra sjukhus som vi kan lära oss av. Men effektiviseringar i sig räcker inte för att lösa vårdplatsbristen, säger Karouk Said. Den fråga som oftast hamnar i fokus är bristen på medarbetare – främst sjuksköterskor, men i allt högre grad även undersköterskor och andra professioner. Att lyckas bättre med att rekrytera och behålla medarbetare är en av sjukhusledningens högst prioriterade frågor. – Det som krävs är en bra arbetsmiljö och bra villkor vad gäller löner, schemaläggning och utvecklingsmöjligheter medmera. Ska vi stå oss bättre i konkurrensenmed andra arbetsgivare behöver vi göra mer inomdessa områden. Samtidigt är det till stor del en fråga om ekonomiska resurser, vilket handlar ompolitiska beslut. Det vi kan göra från sjukhusets sida är att visa hur behoven ser ut och vilka åtgärder som vi vill vidta, säger Karouk Said. Bland det som står överst på åtgärdslistan är att satsa på ledarskapet, att rekrytera och stötta kompetenta avdelningschefer somhar en central roll i att få arbetet på avdelningarna att fungera. En annan åtgärd är att inrätta fler tjänster för sjuksköterskor där en viss del av arbetstiden sätts av för utbildning och handledning av oerfarna sjuksköterskor. Samtidigt undersöks möjligheten att ta in sjuksköterskestudenter från slutterminerna för arbete i vården under utökad handledning. Enmer generell ambition gäller samlokalisering och sam- ”Det krävs tid och tål »Vi vet redan hur många vårdplatser varje VO behöver – sannolikt bättre än Socialstyrelsen vet« »Ska vi stå oss bättre i konkurrensen med andra arbetsgivare behöver vi göra mer« Biträdande sjukhusdirektör Karouk Said har arbetat intensivt med vårdplatsfrågan sedan han tillträdde sin tjänst i slutet av förra året. Så vill ledningen göra Akademiska till en mer attr FOTO: STAFFAN CLAESSON
RkJQdWJsaXNoZXIy MjcwMjg=