Geriatriska medicinavdelningen 30 A ersatte den traditionella ronden med korta, teambaserade avstämningar. Sjuksköterskorna har fått mer tid med patienterna och upplever överlag att stressen har minskat betydligt. –Vi märker att vi har fått lättare att rekrytera erfarna sjuksköterskor. Förra året anställde vi nio stycken och det är fler på väg in, säger avdelningschefen Lena Mattsson. Efter snart två år med de nya arbetssätten kan LenaMattsson konstatera att förändringen har gett omedelbara positiva effekter. Det gäller inte bara möjligheterna att nyrekrytera; uppsägningarna har minskat kraftigt och avdelningen har inte haft behov av sjuksköterskor från bemanningsföretag. –Det är tydligt att vi gör något rätt, och det bekräftas också i de enkätundersökningar som vi har genomfört bland sjuksköterskorna. De flesta säger att de skulle ha svårt att tänka sig att byta till en arbetsplats som jobbar med den traditionella typen av rond, säger Lena Mattsson. Arbetet är (under vardagar) upplagt så att dagen inleds med att undersköterskor och sjuksköterskor träffas för att göra en omvårdnadsplanering vid en whiteboardtavla. Tavlan ger en snabb överblick över vem som ska göra vad, vilket minimerar risken att något missas. Därefter träffas hela teamet, där även fysioterapeut, arbetsterapeut och läkare ingår. Under cirka femminuter gör de tillsammans en avstämning kring patienterna för att göra en gemensamplanering för dagen, ett tillfälle att diskutera bland annat eventuella förändringar under natten eller omnågon patient ska iväg på undersökning. Efter detta möte stannar läkare, sjuksköterskor och undersköterskor kvar i ytterligare fem-tiominuter för att göra en mer medicinsk avstämning och prioritering. Klockan 13 träffas hela teamet igen i omkring 20minuter för att få ett helhetsperspektiv på patienten, grundat på alla professioners bedömningar. Alla patienter tas inte upp varje dag; vilka det blir bestäms från individ till individ utifrån aktuellt behov. Teamträffen bygger på den hälsoplanering som läkare och sjuksköterskor gör med varje patient. Det är en gemensamplan sombygger på patientens egna upplevelser och önskemål, i kombinationmed vad som är medicinskt rimligt. Hälsoplanen ger patienten större delaktighet och självbestämmande i sin egen vård. Efter att kvällspersonalen har gått på görs en personcentrerad överlämning inne hos patienten. I den deltar dag- och kvällssjuksköterskan samt kvällsundersköterskan. Patienten får då träffa personalen som ska jobba kväll. Överlämningen sker vänd mot patienten i ett ”du-tilltal” som involverar patienten i samtalet. GruppchefenMarie Elmebring Lindström säger att förRONDEN NUMMER 1 2022 10 »Det är tydligt att vi gör något rätt. De flesta säger att de skulle ha svårt att tänka sig att byta till en arbetsplats som jobbar med den traditionella typen av rond.” Tema hållbar arbetsplats ”Vi har fått lättare att rekrytera erfaren personal” Geriatriska medicinavdelningen 30 A: Nya rondrutiner minskade stressen Avdelningchef Lena Mattsson och gruppchef Marie Elmebring Lindström.
RkJQdWJsaXNoZXIy MjcwMjg=